AI時代でも、要件整理と受入は人が担います

AIとオフショア開発チームを組み合わせると、実装速度を高めやすくなります。一方で、何を作るか、どの品質で受け入れるかは人が整理する必要があります。

日本側PMは、経営者や現場の意図を開発タスクへ翻訳し、レビューと受入の基準を明確にする役割を担います。

日本側PMが整理すること

オフショア開発では、仕様の曖昧さが手戻りにつながります。AIを使う場合でも、タスク、受入基準、レビュー観点を残すことが重要です。

  • 目的、優先順位、制約
  • 画面や業務フローの前提
  • AIに任せる作業と人が確認する作業
  • リリース前の確認観点

安さだけで選ばない

オフショア開発は、単価だけで判断すると、手戻りや確認不足で総コストが上がることがあります。

AI活用型の開発では、実装の速さと同じくらい、レビュー、テスト、変更記録の運用が重要になります。